「ダビデとゴリアテ」の物語をご存知でしょうか。
重装備で圧倒的な力を持つ巨人ゴリアテと、
羊飼いの少年ダビデ。
常識的に考えれば、
勝負になるはずがありません。
ところがダビデは、
剣や鎧で真正面から戦いませんでした。
自分が慣れ親しんだ石投げを使い、
相手の土俵に乗らず、戦い方そのものを変え、圧倒的な体格差がある相手に勝ちました。
この話が示しているのは、
どの構造で戦うかで勝敗の基準が変わるということです。
知識が増えても楽にならない理由
現代は、
学ぼうと思えばいくらでも学べる時代です。
・投資のノウハウ
・マーケティング手法
・ビジネスフレームワーク
・健康や運動の知識
にもかかわらず、学べば学ぶほど
・忙しい
・疲れる
・成果が安定しない
という人は少なくありません。
理由は単純です。
知識を「武器」として集めているから。
ゴリアテ型の戦い方を、
知らないうちに選んでしまっているのです。
「知識」よりも「使い方」
知識は量よりも使い方が大切です。
・どこで使うのか
・どこでは使わないのか
・今の自分の立場やリソースに合っているか
同じ情報でも、
使い方を間違えれば消耗しますし、
構造に合えば、驚くほど楽になります。
「できる環境」が生む落とし穴
現代は、
・いつでも学べる
・いつでも行動できる
・いつでも改善できる
環境です。
一見、理想的に見えます。
しかしこの環境は、
人にこんな思い込みを与えます。
「常に何か行動しなければならない」
「動いていないと、遅れてしまう」
結果として、
・やらなくていいことまでやる
・判断より作業が増える
・疲れているのに止まれない
という状態に陥ります。
やらない選択も、立派な選択肢なのに。
成果を出す人が見ている3つの視点
成果を出し続ける人は、
知識量ではなく、視点が違います。
視点①：全体を見る
目の前の作業ではなく「全体」を見る
地図を見ずに山を登れば、
どれだけ歩いても頂上には着きません。
同じように、
・今どこにいるのか
・どこへ向かっているのか
・その行動は本当に近づいているのか
これを確認せずに動くと、
努力は空回りします。
視点②：結果から逆算する
行動を「結果」から逆算する
忙しさと成果は、別物です。
・とりあえず毎日やる
・とりあえず新しいことを試す
これは安心感や満足感はありますが、
結果を保証しません。
成果を出す人は、
「この行動は、どの結果を生むのか」
を先に見ています。
視点③：長期の価値を選ぶ
短期ではなく「長期の価値」を選ぶ
短期的に楽な選択は、
長期的な負債になることがあります。
この考え方を、
徹底的に貫いた経営者がいます。
ユーザー数世界1位のECサイトAmazon
創業者のジェフ・ベゾスは
「この四半期の成果は、3年前に決まっている（四半期の良さは3年前に仕込んだもの）」
という視点で意思決定をしていました。
「長期で勝てば、
利益は後から必ずついてくる」
短期では赤字でも、
長期で積み上がる価値を優先しました。
その結果が、
今の Amazon の構造であり、
ジェフ・ベゾスが世界初の保有資産2000億ドルを達成した理由でもあります。
小さなリソースでも「勝てる」
ダビデは、
力で勝とうとしませんでした。
自分の位置と、
相手の構造を見た。
そして、
一番無理のない勝ち方を選びました。
・もっと頑張れ、ではない
・もっと知れ、でもない
どう使うかを、先に考える。
それだけで、
知識は武器ではなく、
支えに変わります。
HappyNowは
その入口として存在しています。